目前中国市场上的企业管理软件也已经具有相当数量，其中一些软件也拥有了一批顾客，但是真正能够与管得好企业管理工具在实用性、适应性参数上相接近的产品几乎是没有的。
●完善成熟的核心技术：俗话说：“十年磨一剑”，管得好企业管理工具的核心技术底层是管得好公司的多名资深系统架构师和资深程序员经过7年不断的技术研发和反复的客户反馈基础上而实现完成的，经过严格的技术测试和长期的市场考验。而很多的软件开发公司的核心技术只是临时拼凑或是借用别人的，更有些公司就完全缺少自己的核心底层；
●成熟的项目实施经验：很多企业的软件开发在项目实施时仅仅是几个程序员经过与客户的简单沟通后，随意的进行一些简单的数据表分析，然后就开始编写程序，直到客户看到软件才发现很多地方完全不符合实际的需求。管得好的项目实施一定是严格确保在项目需求分析阶段就有具备丰富企业管理实践经验的项目分析师和经验丰富的项目主管共同参与，确保在分析阶段就能够准确把握客户的需求，并能够更进一步帮助客户诊断核心问题、提出解决方案，达到实用最简单易行的方式实现企业最关心的管理控制；
●严格培训的技术队伍：管得好的技术、服务人员全部是经过公司长期的专业培训后才上岗工作的，在工作过程中每个季度还对工作完成的情况进行严格的考核，而大多数能够提供软件开发服务的企业为了追求效益可能只有短期甚至没有培训就开始参加项目的制作，开发人员的素质确实存在一些良莠不齐的现象。 |
